2023年10月26日上午，顺义城发经理层聚焦公司主业高质量发展组织座谈交流，公司经理层班子成员、中层干部参加座谈。
会议首先听取了各部门近期重点工作落实情况，随后围绕公司各项工作开展中的难点、堵点问题展开深入交流。针对难点、堵点问题，征集对策建议44条。
会议从九个方面作出重点强调：一是围绕党建考核要求及2024年工作计划，厘清任务清单，依规照章办事，做稳做细各项工作；二是聚焦盈利增长点，提高工作质效，合理压缩项目周期，提高经济效益；三是要以幸福西街项目为标杆，梳理建立工作流程模式，打造民生工程样板，为新业务拓展奠定基础；四是要深刻汲取北京丰台长峰医院火灾教训，增强安全生产意识，以各个工程建设项目为抓手，层层压实安全生产责任，发现安全隐患要立行立改；五是正确理解、支持做好三项制度改革相关工作；六是做好人员培训，提升干部职工素质，培养一批能干事、干成事、能担事的专业人才，弘扬优良企业文化；七是提升服务管理效能，打造综合型“大办公室”，激发部门间沟通联动最大质效；八是“接诉即办”工作要明确目标要求，进一步加强横向、纵向联动，提升为民服务能力，办好群众诉求；九是进一步强化规范招投标、采购等合同管理，切实防范经营风险。
会议指出，主题教育开展以来，公司党委及领导班子成员，紧密结合企业发展实际，落实集体调研和领题调研，突出问题导向，深入基层一线，摸情况、找症结，听民声、解民忧，找方法、开良方，在“沉浸式调研”中打开“办实事”的新方式。下一步，公司领导班子要综合运用会议、走访、座谈、现场调度、文献资料查阅等方式，形成一批有分量、有价值的调研成果，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作、加快发展的实际成效；公司上下要鼓足工作干劲，挺起责任担当，全力疏解难点堵点，确保2023年任务完美收官，通过调查研究助推企业高质量发展。